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近年来，尽管国际金融危机阴霾难散，但以移动互联网产业为代表的新兴产业发展却是日新月异，甚至出现挑战传统意义上占绝对技术优势的以因特尔（Intel）为代表的权威技术产业。在2012年的美国国际消费电子展（CES）和西班牙世界移动通信大会（MWC）上，一面是占据个人电脑（PC）桌面应用技术上游标准化制定绝对统治力的以因特尔为代表的传统巨头赚足眼球，但另一面通过垂直整合底层芯片、上层软件、最终个性化需求（底层是高通、德州仪器、英伟达等芯片厂家，中间是三星、苹果、HTC、亚马逊等OEM厂商，上层是苹果、Google和微软等操作系统提供商和庞大的应用开发者群体）成智能终端移动应用技术为优势行业新贵（以英国ARM公司为代表）也倍受拥趸。以PC为代表的标准化、横向化发展的产业，正不断受到个性化需求接入点暴增而需量身定制等服务需求的制约，市场份额逐步让位于以移动互联网为代表的需垂直整合产业链资源满足个性需求的新兴产业。
随着产业技术更新换代速度的加快，企业寻求创新发展的观念也需不断转变，一味的循规蹈矩或只会埋葬企业创新的动力。例如近年来众多企业试图通过重组、收购、开发新产品线、多元化等手段寻求发展，但仍难突破连续几年的停滞状态。对此，美国斯坦福大学谢德荪教授认为需转变对企业创新的认识。首先，产品创新、科技领先并不一定促进企业发展。20世纪70年代以来，专利作为衡量创新产出水平的指标被广泛应用，尽管专利数量不断攀升，但企业从专利中获取的利润并未相应增加。如2006年1-10月，上海的专利申请总量达2.5万件，其中发明专利9000多件，但这些专利能转化生产、推向市场的不到10%。同时，尽管部分企业确实较好的利用了科技专利，创造有着高使用价值的新产品，且在市场获得收益，但随着竞争对手跟进，其净利润很快下降，开发新产品带来的优势难以持久，为维持优势，不得不频繁进行研发，不仅会增加创新成本，而且在同一环节进行创新活动会造成回报递减。
其次，不可简单信奉价值链理论，陷入工业革命旧思维。在过去的十几年中，企业发展深受迈克尔·波特价值链理论影响，认为企业增加利润离不开科技创新、研发产品、优化流程、降低成本等。但价值链理论的弊端在于它是以产品为中心建构起来的，一旦价值的缔造不再完全依附于产品，以这一理论为依据来制定策略就难免出现问题。近年来，在移动互联网的机遇和挑战面前，那些没有从产品导向全面转向客户导向的企业，虽然曾在传统价值链模型时代风光无限，但在当前信息时代，传统价值链模型已无法成为企业制定策略的基础，企业要实现转型寻求长远发展，必须寻找新的参考标的。
再次，不可简单认为模仿不是创新，把模仿与创新对立起来。为增强企业自身创新能力，众多企业走入模仿与创新对立的极端面，舍弃很多成功模式的效仿，坚持另辟蹊径，效果往往愿违。相反，事实证明，出色的模仿能力可帮助企业更好更快地走向源创新之路。众多创新企业如微软、谷歌、苹果都是用有创意的模仿获得成功。近十多年，中国很多成功的互联网公司如百度、腾讯、携程、网易、搜狐等，也都是通过模仿美国的成功案例，在中国的商业环境取得成功。事实上，不仅商业模式可以模仿，产品也可模仿。在模仿的同时，善用自身优势，赋予模仿对象新的特性，补充模仿对象的缺失，成功建立起两面市场和生态系统，就有可能获得市场成功。
(信息来源：广东省外经贸厅办公室)
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