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中国的劳动密集型企业正在走向两极分化。
一极即将终结“车间制造”，一极开始大量承接来自国内品牌的订单。
在为外国企业做了30年的嫁衣之后，一部分企业开始走向产业链的两端，“车间”这一最低附加值的制造环节正在被这些企业所抛弃；而另一部分，刚刚走进这个行业的人们，在重复着上一代的工作——为老外贴牌生产的同时，也开启了为中国自己品牌的代工时代。
“假如国内的品牌发展成熟起来之后这种局面会普遍出现。”商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育(博客)说。
消失的“车间”
徐云旭偌大的办公室里，纯白色的欧式真皮沙发格外扎眼。
沙发背后的墙壁上，悬挂着徐云旭身着各式服装的照片，她的工作是“生产时尚”。
一时间，很难将对面这个穿着光鲜的女子与腾旭集团董事长的身份结合起来。她，有点儿过于年轻。
徐云旭从17岁开始学做衣服，然后卖衣服，接国内订单，直接接外贸订单，再到创自己的品牌，十几年间，腾旭服饰从一个只有8个人的小作坊发展到占地68亩，拥有员工1200多人的企业。现在已经集研发、设计、销售等于一体，年生产服装达500万件，远销美国、意大利、法国等50多个国家市场。
继续发展，徐云旭的目标并不是建厂房，扩大生产线，招收产业工人。恰恰相反，下一步她正在试图砍掉利润率最低的“车间”，向产业链的两端倾斜。
徐云旭的“微笑计划”酝酿于金融危机之中。
她自掏腰包，做了朋友眼中“傻子”才干的三件事：将投资1.5亿元、位于瓯海经济开发区腾旭工业园新建成的11层大厦挪作“公用”；花数千万元建设电子商务平台和配套设施；服装企业入驻的租金每平方米每个月只要15元，仅为同类办公楼的四分之一。
2009年，这个所有企业感觉岌岌可危，但求自保的365天，对于徐云旭来说，关键词只有一个——温州服装发展大厦。
6次走出去，为发展大厦平台做推广；20次大型国内外贸易对接会，为温州服装企业搭建贸易平台；50次以上的研讨会，请各界人士为发展大厦出谋划策……
一年中，“平台”变成了她的口头禅，所有的兴奋点，都集中在了瓯海经济开发区那座灰色的大楼上。
徐云旭说：“温州3000家服装企业，70%都处于整个产业链的最低端。企业普遍缺乏自主品牌，尤其是无法快速连通市场和研发。这个服装大厦就是把大家聚在一起，形成规模效应和产销优势，向产业链的两端发展。”
“只有大家抱在一起才能产生规模效益，这是腾旭服饰一家难以完成的。”她说。
危机之后，中国的传统制造业又面临着新一轮的压力，成本上升、招工荒、人民币升值、国外市场仍不稳定等一系列问题，有的企业把“车间”西移。
徐云旭表示，对于单纯的“制造”这一块，可以说并没有花太多的精力去想怎么办。“两端的事情做起来了，以后很可能会退出产业链的低端，逐渐让车间消失，制造这部分找别的企业来做。”
(信息来源：报关员考试网）
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